Vous voulez bien maîtriser les différentes méthodes en développement de produits?
Vous voulez savoir comment tirer le meilleur de chacune d’elles dans vos processus?
Alors, ce séminaire vous aidera à acquérir les connaissances essentielles pour y arriver.

Objectifs de la formation

Au terme de cette formation, les participants seront familiarisés avec les différents concepts et méthodes qui sont appliqués pour établir les processus de développement de produits. La formation couvre :          
- Le processus de type Stage-Gate®;
- L’innovation et l’ingénierie à valeur ajoutée (Lean Innovation et Lean Engineering);
- Les méthodes Agile et Scrum;
- L’approche Lean Six Sigma en développement de produits (rapide survol).

Les participants sauront reconnaître la complémentarité possible entre ces différents concepts et méthodes, de même que leurs domaines d’application respectifs. La formation couvre aussi le lien et le nécessaire arrimage à mettre en place entre les processus de développement de produits et ceux de gestion des projets de R&D.

Clientèle visée

-  Vice-présidents, directeurs et gestionnaires de la R&D, l’innovation et le développement de produits;
- Ingénieurs et responsables œuvrant dans la R&D, l’innovation et le développement de produits.

Méthodologie

La formation sera constituée principalement d’un contenu pédagogique dense et documenté (avec des références pertinentes), illustré d’exemples concrets. Il y aura également des périodes de réflexion et discussion avec les participants.

Durée

1 jour, soit 7.5 heures (réparties sur 1 jour ou plus - échéancier flexible).

Formateur

Ramez Zalat, ingénieur, MBA – Président, Manavue Inc. Conseille les entreprises depuis plus de 35 ans en «Innovation et performance». Enseigne aussi à Polytechnique Montréal depuis plusieurs années (charges de cours au programme du baccalauréat ainsi qu'au MBA Conjoint HEC / Poly portant sur l'innovation.)

Contenu de la formation

1. Le processus de type : Stage-Gate® :
a. Origine, définition et objectifs
b. Domaines d’application
c. Les phases du processus et leur portée
d. Les barrières ou portes : utilité et pertinence
e. Les acteurs et participants au processus
f. Les principaux livrables (intrants/extrants)
g. Les enjeux de conformité et de traçabilité
h. La gestion du risque et des incertitudes tout au long du processus

2. Le processus de gestion des projets de R&D vs le processus de développement de produits :
a. Objectifs respectifs des deux processus
b. Arrimage et complémentarité des processus
c. Les acteurs et participants au processus de gestion de projet
d. Les principaux livrables (intrants/extrants) du processus de gestion de projet

3. L’innovation et l’ingénierie à valeur ajoutée (Lean Innovation et Lean Engineering) :
a. La démarche Lean en quelques mots
b. Les principaux piliers de l’innovation à valeur ajoutée
c. L’ingénierie à valeur ajoutée

4. Les méthodes Agile et Scrum :
a. Origine, définition et objectifs
b. Des limites au processus Stage-Gate® ?
c. Méthodes Agile et Scrum : concepts
d. Approche hybride Stage-Gate® + Scrum
e. Opportunités et contexte propice à l’approche hybride
f. Expériences concluantes

5. La méthode Lean Six Sigma en développement de produits - rapide survol:
a. Origine, définition et objectifs
b. Méthode Lean Six Sigma : concepts
c. Les phases du processus Lean Six Sigma et leur portée

Admissible en vertu du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs.